،مستشار نمو وتطوير مؤسسي، كوتش تنفيذي للقيادات
.حاصل على الدكتوراه المهنية في إدارة المشاريع
(ICF ) كوتش معتمد من الإتحاد الدولي للكوتشنج
,ومرخص في عدد من الإختبارات السيكومترية العالمية
أعمل مع القادة والفرق على تحويل الرؤية إلي واقع
.وتفعيل الثقافة القيادية
, فى التطوير المؤسسي وقيادة مبّادرات التحوّل وتأسيس مكاتب ,إدارة المشاريع
إلى جانب تصميم برامج قيادية في القطاعات الحكومية والخاصة والأكاديمية
.أن الأداء المستدام لا يصنعه النظام وحده
بل تصنعه
أشارك هنا أدوات مختارة، ونماذج عملية ساعدتني في عملي مع
القادة والفرق لتلهمك، تدعمك، وتختصر عليك وقت التجربة.
أشارك هناك
،أفكاري، أدوات عملية
...وتأملات من أرض الواقع
Amro M. Alhaddad
النجاح لا يعني غياب الخطأ
بل بناء قرار أقوى بعد كل تعثر
القادة لا يُقاسون بعدد القرارات الصائبة
بل بقدرتهم على التعلم، والتصحيح
والاستمرار بثقة
Amro M. Alhaddad
مالا يمكن قياسه لا يمكن إدارته
لذلك لا يمكن تحقيق نمو حقيقي بدون قياس حقيقي
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
ليست مجرد أدوات رقمية
Amro M. Alhaddad
مو دايم المشكلة في جودة المنتج
أحيانًا المشكلة في شعور العميل تجاه تجربته معنا
في كثير من المشاريع، نبدأ التغيير من الأنظمة
أو الفرق
Amro M. Alhaddad
"القرار هو البداية"
لكن "التنفيذ" هو الذي يحدد مصير النجاح
في الإدارة والأعمال
كل شيء يبدأ بـ"قرار"
Amro M. Alhaddad
هل بيئة عملك تواكب الواقع؟
أو ما زالت تدار بعقلية الأمس؟
في زمن تتغير فيه التقنيات كل يوم
وتتبدّل توقعات الموظفين والسوق باستمرار
Amro M. Alhaddad
هل تظن أن الفريق يعرف الاستراتيجية؟
يمكن نعم… لكن الأهم: هل يشعر أنه "جزء منها"؟
في دراسة لـ Gallup، 70٪ من الموظفين قالوا
هل تريد معرفة المزيد عن د. عمرو؟
